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        產(chǎn)品車間發(fā)揮管理團隊協(xié)作優(yōu)勢，各負其責，互相幫襯，積極探索車間生產(chǎn)管理的創(chuàng)新之路，取得了良好的效果，熱杯、鋼杯、整機等單線產(chǎn)能提效60%以上，人均產(chǎn)能提效40%以上，產(chǎn)品事業(yè)部廣大干部員工用實際行動踐行了“不忘初心、牢記使命”主題教育“守初心、擔使命，找差距、抓落實”的總要求。
        產(chǎn)品PMC部以滿足客戶需求為排產(chǎn)基準，做到了合理排產(chǎn)，最大限度的滿足了客戶需求。產(chǎn)品生產(chǎn)部通過自主創(chuàng)新和外出學習優(yōu)秀企業(yè)的先進管理經(jīng)驗等方法，推行產(chǎn)線線長末位淘汰機制，認真做好員工思想工作，產(chǎn)線效率得到大幅度提升，大大降低了產(chǎn)線制造成本。產(chǎn)品品質(zhì)部以嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量為總抓手，牢牢抓住產(chǎn)品質(zhì)量不放松，整體質(zhì)量水平呈現(xiàn)出上升態(tài)勢，得到客戶及駐廠的高度評價。產(chǎn)品研發(fā)部根據(jù)公司整體工作安排，認真做好老品技術(shù)跟進和新品研發(fā)工作，為公司的轉(zhuǎn)型升級奠定了良好的基礎(chǔ)。
        產(chǎn)品事業(yè)部管理團隊以“改革創(chuàng)新”為共同目標，在工作上相互提醒、共同進步，在生活上相互關(guān)心、并肩奮斗，改革創(chuàng)新征程上遇到困難時他們相互鼓勵、群策群力，共同出主意想辦法，形成了“凝心聚力共發(fā)展，同舟共濟齊創(chuàng)新，百尺竿頭求進步，不達目標不罷休”的良好團隊氛圍。