【五一勞動節(jié)•專題一】勞動創(chuàng)造價值 實干成就夢想
訪問次數(shù)：6614次 發(fā)布時間：2019-05-05
黨的十九大報告指出,“建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍,弘揚勞模精神和工匠精神,營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣”。菏投集團為深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在五一勞動節(jié)來臨之際，決定對集團公司高質量發(fā)展中涌現(xiàn)出的一大批優(yōu)秀基層管理者進行專題報道，旨在引領廣大干部職工以先進為榜樣、弘揚工匠精神，學習先進工作者愛崗敬業(yè)、守正創(chuàng)新、用勞動創(chuàng)造價值、用實干成就夢想的工匠精神。
華澤精密模塑有限公司——鄧衛(wèi)國
鄧衛(wèi)國同志是模具事業(yè)部一位老員工，2005年進廠，從加工中心到電火花班，再到線切割班，堅決服從公司安排，一步一個腳印鉆研學習，至今成為模具事業(yè)部難得的專業(yè)化“多面手”。
2017年2月，電火花班組人員變動較大、人手緊缺，公司決定調鄧衛(wèi)國同志到電火花充實人員力量，鄧衛(wèi)國工作接到通知后不計個人得失，堅決服從公司安排，解決了電火花加工的燃眉之急，2017年10月，鄧衛(wèi)國同志根據(jù)公司安排調往線切割班進行工作。
一直以來，鄧衛(wèi)國同志踏踏實實干工作、本本分分處關系，得到了公司的認可和同事的一致好評，并于2018年初晉升為線切割班長。在班長崗位上，鄧衛(wèi)國同志科學安排生產計劃、合理安排生產進度，帶領線切割班克服工序人員少、機床老等實際困難，使該工序沒有成為模具加工的瓶頸，圓滿完成2018年度加工任務。
華澤精密模塑有限公司——孟穩(wěn)穩(wěn)
孟穩(wěn)穩(wěn)是產品生產車間一名普通的線長，負責整機二線的生產工作，她兢兢業(yè)業(yè)、無私奉獻，帶領整機2線取得了一個又一個突破。
在工作作風上：她技術全面、能力突出，各個工序上都是一把好手，哪里出現(xiàn)問題，她第一時間出面解決，線前線后都有她的影子；她責任心強，兢兢業(yè)業(yè)干工作，一絲不茍的核對上線物料，從無紕漏。作為生產線長，孟穩(wěn)穩(wěn)同志充分發(fā)揮模范帶頭作用，每天第一個來，最后一個走，其敬業(yè)精神也得到了公司領導的高度評價，也因此被評為菏投集團2018年度優(yōu)秀基層管理者。
華澤精密模塑有限公司——趙崇坤
趙崇坤同志2004年進入華澤，入廠初期工作基礎薄、起點低，但他勤動腦、肯動手、精于專研，扎根基層，踏踏實實學習模具加工技術，于2010年被提拔為鉗工班長。
2018年，他所帶領的鉗工班勇挑重擔，全年做模具44套，攻克F1142柜口特殊結構模具一套，獲獎精品模具一套；班組全年被評為質量之星5次，班長趙崇坤同志獲得了“華澤公司2018年度優(yōu)秀基層管理者”的榮譽稱號。這些成績的獲得和整個班組的辛勤付出是分不開的，和班長的精湛的生產加工技術、科學合理的安排加工計劃更是緊密相連的。
相信華澤的每一個員工只要腳踏實工作、兢兢業(yè)業(yè)付出，公司都會看在眼里、記在心里，而我們的付出也必會得到公司的認可。
在團隊管理上，孟穩(wěn)穩(wěn)同志創(chuàng)造性開展工作，她帶領的員工每天都熱情高漲，處處都爭創(chuàng)一流。她帶領新人，5天時間將Y35主機生產效率達到老生產線的水平，她的團隊也獲得了產品事業(yè)部第一次頒發(fā)的優(yōu)秀班組流動紅旗。
華澤精密模塑有限公司——付 磊
付磊是華澤公司一名非常普通的員工，由于工作努力，態(tài)度認真，2018年8月份被抽調到安全保衛(wèi)部工作。
在新的工作崗位中，付磊同志嚴格要求自己，認真學習新部門所需要的相關知識內容，積極配合公司領導的要求做好自己本職工作。一方面，在園區(qū)管理上，他以身作則，嚴格按照公司相關要求進行管理，對公司出入人員及車輛進行嚴格檢查，帶領安保部人員在公司園區(qū)內進行巡邏，積極做好園區(qū)消防安全檢查工作，極力維護了公司園區(qū)的安全；另一方面，在安全生產管理上，他不定期對公司各生產車間進行全面安全隱患排查，不放過任何一處安全隱患，對于檢查出的安全隱患嚴格督促相關責任人進行整改，并對相關責任人進行通報批評和經濟處罰。
付磊同志是華澤眾多基層管理員工中的優(yōu)秀代表，正是眾多像付磊同志這樣優(yōu)秀的員工，才使得華澤更加輝煌。
華澤精密模塑有限公司——葛海運
葛海運同志1999年加入華澤“大家庭”，是華澤的一名老職工，在注塑后勤工作了20個年頭，同事們都親切的稱呼他為“葛班”。
葛海運同志初入華澤時勤勤懇懇的學習配料、粉料技能，踏踏實實的干體力勞動，正是由于這樣的優(yōu)秀表現(xiàn)，2005年葛海運同志擔任了注塑后勤班長一職，成為了大家口中的“葛班”。職位的提升沒有阻擋“葛班”努力奮斗的腳步，反而更加堅定了他前進的方向。注塑后勤本來就是“臟活、累活、辛苦活”，擔上班長的擔子后，“葛班”更是以身作則，所有的臟活、累活都是帶頭去干，從來不曾畏懼退縮過。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2018年注塑車間累計用料量達1100噸，這就意味著注塑后勤班平均每天配料量將近3噸，加上日常的產品發(fā)貨、裝卸注塑原料及其他工作，注塑后勤每天面對的工作都是常人難以想象的。所以“葛班”日?？陬^禪就是“活太多，直接累的不想動了。”但“葛班”從未因為累而請假，也從未因為累而偷懶逃避，通常是前腳剛說完，后腳又精神百倍的干工作。
一個人干好一份工作不難，難得的是二十年如一日堅守在同一崗位干出成績。“葛班”的身材是弱小的，但他這種不計個人得失，奉獻自己的工作精神是值得我們敬仰的！
華澤精密模塑有限公司——李 瓊
李瓊同志2004年4月大專畢業(yè)后成為華澤公司模具事業(yè)部的一名普通鉗工，由于勤奮好學、工作努力，于當年10月被公司抽調至數(shù)控加工中心工作。
面對加工中心新環(huán)境，李瓊同志踏踏實實干工作，認認真真學技術，并于2014年被提拔為數(shù)控加工中心班長。在班長崗位上，李瓊同志對自身更是高標準、嚴要求，充分發(fā)揮模范帶頭精神，在保質保量完成生產工作的同時帶出了一整個優(yōu)秀的加工中心班組。
在生產工作中，李瓊同志從不考慮個人得失，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍干工作，凡是經他手加工后的部件必是精品部件。他認真執(zhí)行上級領導的安排部署，積極結合編程人員及其他各工序科學安排加工工藝，妥善調度加工進度。雖然李瓊同志帶領加工中心班組是華澤公司模具事業(yè)部精加工諸多工序中人員最少的班組，卻從未使該工序成為模具加工的瓶頸，圓滿完成了公司交付的每一次生產任務。
在團隊管理上，李瓊同志大膽管理，創(chuàng)造性開展工作，事事爭先帶頭、以身作則，深得員工的擁戴。他所領導的加工中心無論是加工質量和加工效率，還是精益管理和作業(yè)環(huán)境都是處處領先，多次獲得優(yōu)秀班組榮譽，為各工序樹立鮮明的榜樣。
華澤精密模塑有限公司——田百順
2019年開班之后，華澤公司生產、技改、車間升級等各項工作立刻進入了軌道，開始了新一年的忙碌，田百順同志也開啟的自己新一年的征程。
面對本職工作，他積極響應公司號召。華澤公司爭創(chuàng)一流園區(qū)環(huán)境工作目標提出后，田百順同志帶領后勤人員在園區(qū)內栽種了矮冬青、小葉女貞等綠植，播撒了草種，悉心養(yǎng)護已種植的牡丹、月季、芍藥等花草，切實將公司工作要求落到實處，用辛勤和汗水澆灌出華澤公司的“綠水青山”，為打造一流的園區(qū)環(huán)境不懈奮斗。
面對臨時工作，他認真貫徹領導安排。華澤公司需進一步擴大生產規(guī)模，將東倉庫進行加層改造，明確田百順同志負責協(xié)助副總經理甘興國同志監(jiān)督工程施工。施工至今，田百順同志堅持每天到現(xiàn)場查看施工進度和工程質量，做好施工日志記錄，督促工程進展，陪同甘興國同志赴濟南、曲阜等地考察建筑材料，積極配合甘興國同志協(xié)調公司和施工單位工作，為車間升級改造圓滿竣工打下基礎。
在日常點滴中，他始終秉承著樂觀積極的工作生活方式，以端正的態(tài)度對待上級領導的工作安排，用豁達開朗的精神和同事相處，散發(fā)著真實、豐富的生活氣息，用滿滿的正能量感染身邊的每一個人、做好每一件工作。
田百順同志作為華澤公司的一名普通員工，他沒有震撼人心的舉動，也沒有催人淚下的故事，只是在平凡的崗位上從事著平凡的工作，以任勞任怨的工作精神、兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度默默地創(chuàng)造著屬于自己的價值。
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