山東華澤精密模塑有限公司產(chǎn)品事業(yè)部組織召開階段性總結(jié)會
訪問次數(shù)：2802次 發(fā)布時間：2019-05-10
4月30日，華澤公司產(chǎn)品事業(yè)部利用晨會時間組織全體員工召開了階段總結(jié)會，對1-4月份工作進(jìn)行了總結(jié)，并對下一步工作如何開展進(jìn)行了部署。
產(chǎn)品事業(yè)部階段性總結(jié)會現(xiàn)場照片
一是通過推行“流動紅旗”激勵機(jī)制，明確各崗位具體職責(zé)，公布整機(jī)首臺、末臺下線時間等措施，大大增強(qiáng)了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，整機(jī)產(chǎn)量和效率穩(wěn)步上升。2019年累計(jì)生產(chǎn)整機(jī)產(chǎn)品98633臺，其中一月份16069臺、二月份10804臺、三月份29053臺、四月份42707臺，較2019年初，整機(jī)單線生產(chǎn)效率提升50%、單日產(chǎn)量提升112%、人均單機(jī)效率提升67%。
二是下一步要穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎實(shí)推動現(xiàn)場管理的規(guī)范化和物料管控的精細(xì)化，在保質(zhì)保量的情況下提高工作效率，在細(xì)化品質(zhì)管控上制定出切實(shí)可行的措施，在技術(shù)革新上再求發(fā)展，在整體協(xié)調(diào)上再求進(jìn)步，按照穩(wěn)妥遞進(jìn)的工作基調(diào)、不同階段不同重心的工作原則逐一抓好落實(shí)。
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