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        為了貫徹“擔(dān)當(dāng)作為，狠抓落實”工作要求，8月3日，華澤公司組織6名副總級管理人員、19名經(jīng)理級管理人員，在二樓會議室舉行7月份干部工作述職暨部門等級評定會。為了確?？荚u公平公正，現(xiàn)場除管理人員打分外，同時邀請13位員工代表進行打分。
        近年來，華澤公司高度重視規(guī)章制度建設(shè)。7月，公司參考兄弟企業(yè)優(yōu)秀做法，制定了《華澤公司干部工作述職及部門工作評定辦法》，對干部工作述職常態(tài)化和部門工作評定月度化，干部得分與部門等級評定、績效考核評定掛鉤。
        述職會上，25位管理人員從當(dāng)月工作成效、下月工作措施、工作用心用力、管理能力等四個方面，詳細陳述各自情況，考評人員現(xiàn)場打分，現(xiàn)場評票。通過述職，管理人員回顧了過去一個月的工作成效，查缺補漏，并對下步工作提前部署、提前安排，切實提升了干部責(zé)任心、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。
        此次舉行的干部述職會，是華澤公司改革鏈上的重要一環(huán)。今年，華澤公司繼續(xù)推進改革力度，立足公司主業(yè)，緊盯市場變革，以年度任務(wù)為奮斗目標(biāo)，層層壓實部室責(zé)任，營造抓牢抓實工作作風(fēng)，確保各項工作穩(wěn)步推進。