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為推進集團公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)，整合監(jiān)督資源，形成監(jiān)督合力，加強對監(jiān)督成果的綜合利用，進一步提升對權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管質(zhì)效，9月27日，菏澤投資集團召開“大監(jiān)督”工作委員會工作會議。集團公司黨委書記、董事長、委員會主任丁萬國，黨委委員、紀(jì)委書記、委員會副主任陳蔚文，委員會全體成員及相關(guān)人員參加會議。

會議指出，集團公司各職能部門承擔(dān)著對權(quán)屬企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管職能，各部門要不斷強化監(jiān)督意識，根據(jù)職責(zé)分工加強對二級、三級公司開展全方位、多角度、無死角管理管控力度。同時各職能部門在監(jiān)督上還存在力度不夠強，人員能力與工作要求有差距等問題，工作中要繼續(xù)下真功夫，將監(jiān)督管理工作做到位，切實將“大監(jiān)督”工作做出成效。

會議要求，一要不斷提高站位，充分認識“大監(jiān)督”工作的意義。集團公司提出構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，就是要把監(jiān)督工作做起來、嚴起來，確保集團公司及權(quán)屬企業(yè)不出問題，切實走好規(guī)范化法治化發(fā)展之路。各部門要加強對權(quán)屬企業(yè)的條塊化的管理，發(fā)揮部室人員的專業(yè)特長，形成監(jiān)督的合力。二要放眼全局，扎實推進“大監(jiān)督”工作開展。各部室要從高處著眼，放眼全局，持續(xù)加大對權(quán)屬企業(yè)的監(jiān)督檢查工作力度，根據(jù)工作情況開展專項監(jiān)督檢查或聯(lián)合監(jiān)督檢查，定期調(diào)度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，集團公司相關(guān)制度執(zhí)行落實情況，做好投資項目決策、執(zhí)行、效果等后評價管理工作。兼任權(quán)屬企業(yè)董事、監(jiān)事的同志，要充分發(fā)揮自身經(jīng)驗、閱歷優(yōu)勢，主動參與企業(yè)經(jīng)營，幫助企業(yè)規(guī)范經(jīng)營，維護股東利益。三要建言獻策，積極促進“大監(jiān)督”體系逐步完善。目前我們的監(jiān)督體系建設(shè)還有急需加強、改進、完善的地方，各部室要不斷提高部室人員的履職盡責(zé)的能力和水平，加強對企業(yè)的監(jiān)督監(jiān)管力度，將好的經(jīng)驗做法以制度的形式固定下來，針對問題提出建設(shè)性的意見和建議，進一步完善集團公司“大監(jiān)督”體系建設(shè)，齊心協(xié)力管控住企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，守住經(jīng)營底線。